影响力财经界奥斯卡一部部电影、一个个票房数字背后的他们传承的

发布时间:2018-06-23 01:50:25

影响力财经界奥斯卡一部部电影、一个个票房数字背后的他们传承的

  “非常感谢中国电影(行情600977,诊股)发展的好时代,让我们赶上了”,6月18日晚,这样的感慨被台上获奖嘉宾们频频提到。为他们所热爱的电影事业倾力付出,中国电影人风雨兼程、薪火相传。

  第二届中国影视领袖峰会,影视圈大佬们齐聚一堂,共话“新时代中国电影的责任和使命”(图/每经影视)

  6月18日,在由每日经济新闻、上海电影(行情601595,诊股)集团、上海国际电影节组委会联合主办的第二届中国影视领袖峰会的压轴环节,每日经济新闻联合艺恩数据发布的“2018中国电影投资影响力榜”重磅发布!

  此次影响力榜的发布是财经媒体与数据公司首度联手。结合财经媒体的深度观察视角和数据公司的科学权威数据,每日经济新闻历时数月,从百家入围名单中,考察产业链的各个环节中,遴选出最能代表中国电影产业的中坚力量,对中国电影产业佼佼者作出嘉奖。

  “2018中国电影投资影响力榜”从中国电影领袖人物、年度影响力公司、年度民营发行公司、年度影投公司、年度新势力公司五大维度全方面的呈现了2017年电影行业影视公司、影视人物的斐然成绩。

  中影集团、华影公司、万达影视、阿里影业、博纳影业、光线,诊股)、华谊兄弟(行情300027,诊股)、新丽传媒、安乐影业、上影集团等影视公司,万达电影(行情002739,诊股)、大地影院、横店影视(行情603103,诊股)等院线纷纷上榜,无不彰显着中国电影行业未来蓬勃发展的市场前景。

  事实上,电影产业的繁荣离不开背后每一位电影人的努力和付出。在此次榜单中最有份量的中国电影领袖人物,上影集团董事长任仲伦、博纳影业董事长于冬、中影股份董事长喇培康、安乐影业总裁江志强、乐创文娱董事长张昭、光线传媒董事长王长田、万达影视总裁曾茂军、北京文化(行情000802,诊股)董事长宋歌,新丽传媒董事长曹华益分别上榜。

  从影至今,他们把控的电影合计为中国电影贡献了超过1200亿元的票房,代表了中国电影人的锐意改革、精细耕耘。嘉奖他们,不仅是因为他们的成绩当之无愧,更因为他们对电影的信仰与执着,这是电影产业最珍贵的精神传承,他们是当之无愧的“光影先驱,幕后英雄。”

  走上领奖台的张昭,整了整衣服,接过奖杯笑着说:“我知道这是疗伤奖。”

  这句在旁人看来云淡风轻的玩笑话,背后却是过去一年无数个夜深人静时,张昭看着烟头在黑暗中一闪一闪“寻找自己内心力量”的时刻。

  当初从零开始做乐视影业。这是张昭的第二次创业,也给他带来了事业第二春。在他心里,始终感念这份“知遇之恩”。

  但2017年,火还是烧上来了。影业作为乐视七大子生态里唯一一个能持续赢利、不断供血的公司,终究被乐视的“一地鸡毛”波及到。

  资金、品牌价值、乐视舆论漩涡面对重重压力,不是没有人劝过张昭离开,但他思来想去,觉得还是不能走。他要做的是电影产业,只有留在这里,才意味着最大的控制权和自由度,拥有实现产业梦想的最大可能性。

  2017年11月,乐视影业拟更名为新乐视文娱,随后2018年3月又再次更名为乐创文娱。张昭坦言,这是两次“区隔”,最终目的就是将乐视完全剥离。

  “我们困难到工资都发不出来的时候,还把四部电影做了,想起来真的挺神奇,说明只要是用心做内容,要度过难关不需要那么多钱。”现场,谈起乐视事件带来的经验教训时,张昭依然是乐观者。“作为电影公司,我们自信了很多,用心做内容的人,是没那么容易被打倒的。”

  回望过去一年的起伏,张昭用“至暗时刻”形容这段经历。在他看来,“乐视一定是一本教科书,你需要花时间去跟随,看它沉淀,不要因为一时一事给出很多结论。能够从黑暗中走出来,一面源于一路下来,自己对经营的风险控制得比较好,免于跟整个体系一起崩塌;另一面,觉得自己做到了忘我,在忘我中做了对的选择。”

  每日经济新闻董事长、总编辑雷萍为张昭颁发“中国电影领袖人物”奖(图/每经影视)

  他创造了连续四年发行电影票房增速超过100%的行业纪录,他实现了国内首次全年发行影片11部,票房“片片过亿”的行业奇迹;

  他被好莱坞报道誉为中国电影“文艺复兴式”的旗手;并在好莱坞获得“中美电影产业领袖奖”。

  张昭,对中国文娱产业品牌IP化运营的思考极具前瞻性,是中国文娱产业的领军者。

  2018年,他率领的乐视影业更名为乐创文娱,未来将为广大新中产、新家庭的娱乐创造更广泛的文化价值。

  我知道这个是“疗伤奖”。第二刚刚看发布的榜单,这个奖是让我们继续像老于一样继续加油继续埋头干,这其实是“劳工奖”,干活的奖;当然,这个行业彼此鼓励比较少。

  所以在这里我要感谢三个人。第一个感谢艺谋(张艺谋)。1987年艺谋带着《红高粱》剧组,他和巩俐、姜文等来复旦大学。那个时候我还是研究生,在相辉堂看了《红高粱》,他们四个在台上唱了《酒歌》,“喝了咱的酒,见了皇帝不磕头”。你想想对我们这些学生来讲,那个年代有多大的激励作用,这也激励着我走上了电影这条道路,这个确实也是真实的。所以非常感谢艺谋,才有了多少年之后我们的牵手合作。

  第二个是老于(于冬),正是因为老于给了我们合作的机会,所以才有了光线影业第一部影片《伤城》的上映,所以于冬同学是要感谢的,因为没有第一部,就不会有以后这么多年做的50多部影片的成绩。

  第三个要感谢的是任总(任仲伦)。我是从上影出来的,任总是我的老领导,这永远都不能忘。我觉得这个行业靠着我们这些干活人相互支持,还是有非常好的未来的。最后,谢谢《每日经济新闻》,谢谢电影节!

  曾经万达还只是一个影业外行,如今万达是电影行业里绕不开的重要力量。万达用13年时间,证明了自己深耕影视产业的决心和能力,这绝不仅是快进快出的“玩票”,而是影视产业发展改革、民营企业家锐意进取的最佳范本。

  作为万达影视集团、万达电影的领军人物,曾茂军用他的专业、魄力带领公司一路打拼。在他的奋战下,电影工业化基石日渐牢固。东方影都的落成,不仅是属于万达电影人的骄傲,也是中国电影由大到强之路的重要注脚。

  阿里投资万达影视的大生意,只花了4天时间。“最大的线上公司和最大的线下公司,我们相信价值观是一样的,确认过眼神以后,产生化学反应,结婚了。”曾茂军颇为诙谐地介绍了公司与阿里联姻的过程。只有做到最顶级的优质公司,才能引得另一家优质合作伙伴如此迅捷的抛出橄榄枝。

  作为掌舵者,曾茂军认为,万达的并购绝对不是盲目地去买,而是具备前瞻性、以完善产业链为核心、能够打造电影生态圈并且可以实现有效整合的策略。

  在电影行业遇到质疑声时,曾茂军坚定的说:“任何行业都不是一帆风顺的。我们碰到的问题都是发展过程中要经历的问题,所有的波澜都会让行业走向更加规范和专业,让内容回归,让合作共赢。”

  中国电影家协会分党组书记张宏为曾茂军颁发“中国电影领袖人物”奖(图/每经影视)

  曾茂军,从万达院线荣登中国院线第一股,到更名万达电影发力全产业链,他始终带领上市公司冲在最前线。

  市场风云变幻,万达连续八年稳坐国内院线头把交椅,他掌舵万达电影,净利润遥遥领跑影视传媒股。

  扩张、整合、突围,在公司快速奔跑的路上,他从不放松对内容品质的高要求,和对经营规范的严把控。

  创新、深耕、融合,在票房增速趋于理性的背景下,他锐意开拓非票业务,稳步夯实电影生态竞争力。

  重工业系列大片在他的支持中出炉,万达影视集团在他的领导下坚定不移的实践电影工业化,奋进电影中国梦。

  首先是中国电影的机制。2002年中国启动院线年万达成为第一家民营资本进入到院线年的时间院线从第一家做到了上市,紧接着在5年前,我们又开始进入内容行业,最近几年开始布局影视的全产业链。我们赶上了一个非常好的中国电影发展的好时代。

  感谢在场的所有人,特别是丕民部长,当时给了万达第一家民营院线的资格才有了今天。我今天站在这里领奖,代表几代的万达电影人,十年走过来,正是因为他们的努力,让我今天站在巨人的肩膀上,让我有机会感谢中国电影的飞速发展,让万达赶上了一个好的时代,感谢在座所有对万达、对中国电影支持的人,谢谢!

  初见于冬的人都会对他印象深刻,他热情、爽朗、亲切。从张宏手中接过奖牌,于冬认真的看了看,喜悦而感慨。

  回顾电影产业的发展,白手起家的资深电影发行人于冬说:“我的经历就是中国电影发展的缩影。”

  2010年年底,博纳正式登陆纳斯达克。但随后的五年,境外投资者低估了博纳的价值。尤其伴随着中国影视产业爆发期,华谊兄弟、光线,诊股)受到国内资本市场的迅猛助力,让于冬觉得“博纳成为了孤零零的弃儿。”

  但用身家性命来做电影的创业者从不会因为资本的冷热,而放弃对电影的执着坚守。2017年第一天,于冬在朋友圈更新状态:新的一年,要撸起袖子好好干。

  2018年春节档,于冬喊出《红海行动》30亿票房时,当时大家都以为他在吹牛。然而,《红海行动》最终再度上演逆袭好戏,36亿元的票房成绩又一次证明了于冬的眼光。

  对于冬而言,目前的他正处在引领博纳在美股、A股两个资本市场之前切换空档的“中场战事时分”。但对于未来,博纳有更大的布局和发展,于冬表示,自己要站到炮火的第一线去:“以前没钱的时候我知道怎么腾挪,钱多了之后,也要有更大的布局,一个企业家不能坐在屋里看地图,还要站到听得到炮火的第一线,身先士卒。”

  中国电影家协会分党组书记张宏为于冬颁发“中国电影领袖人物”奖(图/每经影视)

  他领导的博纳影业发行影片累计票房破200亿元,年年稳居国内电影发行前三强。

  他开拓了主旋律电影商业化的“博纳模式”,携手市场经验丰富的香港影人,每年持续、稳定佳片发力,取得市场与口碑双丰收。

  他博采众长,海纳百川,创造出一个个伟大的电影梦想和奇迹。博纳影业,风华正茂;于冬,年富力强,未来博纳影业将为成为世界电影知名企业继续前行。

  特别感谢今天在场的、以及没有到场的各位前辈。博纳影业19年前成立,第一个发行牌照是张丕民部长刚刚到电影局颁发给博纳的,第一家民营发行试点公司。

  经历了19年的成长,博纳也是见证中国电影产业化改革的实践者、亲历者,同时也伴随着整个行业的成长。的确非常不容易,因为中国电影在最低估的时候艰难崛起,我们见证了行业的这次发展,同时我们也对影响行业成长的国企领导们充满着敬意,像任总、中影、西影等,这些都是薪火相传。

  中国电影从上世纪90年代初的改革,经过产业化的飞速发展,取得了今天举世瞩目的成就,非常来之不易,也是每一个电影人为之努力的结果。大家一直都很关注票房,但其实票房不仅仅是一个数字,它背后代表的是观影人次。2017年走进电影院买票的观众是16.3亿人次,这16.3亿人次实际统计的是4亿城镇影院放映的票房人次,不是农村市场的统计,农村市场的统计有另外一种点播的方法另外计算。按照16.3亿人次计算,我们的人均观影超过了4次。

  今年中国电影有望突破20亿观影人次,有望和美国持平,达到人均5次看电影,这已经是一个非常了不起的数字,所以对中国电影取得成绩表示感谢。同时我们也要倍加努力,因为我们的竞争对手、成长环境还有待进一步完善,我们还要更加努力成长为具有世界竞争力的电影公司,博纳也会继续努力,谢谢各位嘉宾!

  从研究电影文学的高校教授到《文汇电影时报》总编辑,再到上海市委宣传部文艺处处长、上海市作协副主席。在前30年的职业生涯里,饱有文人气质、温文尔雅的任仲伦奠定了与好电影、好作品们共同生长的理论与实践的基础。

  2003年,任仲伦一手接过负债率高达70%、连支付职工工资都成困难的上影集团,洒脱不起来了。正如他所说的“忍辱负重、委曲求全是常态。”

  先做后说,低调做事,始终是任仲伦的务实作风和上影的选择。按照任仲伦的理解,“先做后说,既是务实的表现,也是发展的战略,很多事情的评价需要时间。时间是最好的裁判。过早过多的争议会妨碍事情的做好。”

  犹记得,上影股份成立时,任仲伦作为董事长,定的第一个调,就是“发行优先”,这也成为了上影股份的战略;而建产业链,更是上影一个15年来不动摇的方向。在任仲伦看来,企业发展战略十分重要,这是企业的生命线年过去了,伴随着电影产业快速发展大好时机的到来,上影集团在任仲伦的带领下,以及上影人坚韧不拔的努力下,终于卸下了沉重的历史包袱,蜕变成了一个颇具市场竞争力的电影集团。2016年,控股子公司上海电影登陆A股市场后,这个老牌国企蓄势谋变。

  在前天的上海国际电影节论坛上,谈起当下的上影,任仲伦信心百倍的说道:“曾经上影艰难的时候是厚积不发,因为发不了;前几年我们是厚积薄发,但今天,我们到了厚积厚发的时代。”

  中国电影基金会理事长张丕民为任仲伦颁发“中国电影领袖人物”奖(图/每经影视)

  任仲伦,从影数十载,中国电影最艰难之时,他坚守;中国电影高速发展之时,他奋进。

  他坚信,建设电影强国,离不开强大的电影企业。接下困难重重的上影厂,他用十年时间让上影集团成为当之无愧的行业龙头。

  他坚信,开放逼改革,合作促发展。攻破难关层层的机制改革,他带领上海电影登陆A股,国企轻装上阵实力参与市场竞争。

  他践行艺术和商业双管齐下,高雅与通俗并驾齐驱。艺术家的创作离不开他的知心相助,电影人的台前辉煌离不开他的幕后支持。

  首先非常感谢大家!刚刚颁奖词里也提到,我是2003年到上影。上影到明年就70年了,而我也在上影干了16个年头。

  我刚进入这个行业的时候,只有876家影院,1200多张银幕,9个亿的票房,观影人次5730万,当时中国电影处于一个困难的时期。但随着中国电影产业慢慢的发展和崛起,我们忍辱负重、坚韧不拔,把一个有影响的上影集团重新带进一个发展的新阶段,这其中我们经历了很多、也体会了很多。最大的体会是感谢中国电影当下发展的这个大时机。谢谢大家!